Organizacja wirtualnato najważniejsza forma przedsiębiorstwa, jaka pojawiła się w ostatnichdekadach. Dzięki nowym technologiom informacyjnym i komunikacyjnym, wtym zwłaszcza Internetowi, firmy zyskały możliwość prowadzeniaelastycznej polityki biznesowej oraz zwiększania udziału w rynku przyjednoczesnej redukcji kosztów. Jednak organizacja wirtualna ma takżewady, do których należy przede wszystkim duże ryzyko. Poza tymmenedżerowie często nie radzą sobie z zarządzaniem taką organizacją,zapominają bowiem, że zarządzanie nią różni się od kierowaniaprzedsiębiorstwem tradycyjnym.
Celem tej książki jest:
- przedstawienie podstawowych cech organizacji wirtualnej,
- uwydatnienie ryzyka związanego z jej tworzeniem,
- wskazanie sposobów uniknięcia porażki,
- pokazanie, że sprawne zarządzanie firmą wirtualną wymaga zdobywanianowych umiejętności przy jednoczesnym posługiwaniu się starymi.
Autorzy patrzą na organizację w szeroki, interdyscyplinarnysposób - analizują ją z punktu widzenia strategii, ekonomii, socjologiii zarządzania - i ukazują problemy, z którymi wszyscy menedżerowiestykają się na co dzień. Klarowny wykład jest ilustrowany ciekawymistudiami przypadków.
